Amplíe sus ventajas competitivas

Los beneficios ofrecidos por los Sistemas de control y gestión de la producción Preactor® se extienden en todas las áreas de la empresa, traspasando los límites de las unidades directamente envueltas con la planificación y control de la producción.

Al garantizar un salto cualitativo en las condiciones de gestión de su empresa, las soluciones Preactor® proporcionan ganancias reales, diversificadas y permanentes.

Muchos de los beneficion de la implantación de los Sistemas de control y gestión de la producción Preactor® pueden ser percibidos inmediatamente después de la puesta en marcha del nuevo sistema de programación y control de la producción. Otros, surgen más a medio plazo, en el transcurso de cambios que acontecen en el entorno de trabajo y en los diferentes procesos decisivos de la compañía y algunos resultados surgen de decisiones estratégicas, tomas con base de evaluaciones precisas de escenarios y alternativas generadas por Preactor®.

Beneficios

Los beneficios que aporta la implantación de los sistemas de control y gestión de la producción de Preactor® son los siguientes:

• Integración con el sistema actual
• Reducción de niveles de inventario (mp, wip y pa)
• Disminución de los tiempos de producción
• Tiempos de respuesta rápidos por peticiones de entrega urgentes
• Control de los plazos de entrega a clientes
• Reducción de los niveles de ociosidad de los recursos
• Detección y cuantificación cuellos de botella
• Racionalización de las compras y de las subcontrataciones a terceros
• Eliminación de paros por falta de material
• Mejoría en las relaciones con clientes y proveedores

Control del Negocio

• Capacidad de simulación de diferentes escenarios
• Mayor tranquilidad y seguridad en las decisiones rutinarias
• Aumento de la capacidad de intervenir con antelación
• Aumentos de fiabilidad y capacidad de compromiso (CTP-ATP)
• Mejoría en las relaciones internas de la empresa
• Perfeccionamiento de las estrategias y criterios de programación
• Mayor control sobre las condiciones operacionales
• Evaluación de impactos de cambios en la ingeniería de los productos
• Uso de rutas preferentes y alternativas de producción
• Perfeccionamiento y racionalización de las condiciones de producción
• Utilización más eficaz de los recursos productivos disponibles
• Aumento en los niveles de confianza de los clientes y proveedores

Gestión Estratégica

• Visión global de la situación de la compañía
• Definición de políticas y estrategias de producción y de servicio al cliente
• Análisis de inversiones en máquinas, procesos y tecnología
• Aceleración del objetivo ROI de todo el sistema informático